Аудит инноваций

За основу аудита инноваций принят тезис : «Техаудит является эффективным методом инновационного менеджмента и важнейшим инструментом формирования стратегии развития компаний!»

Задачами аудита инноваций является оценка технологического потенциала предприятия. В процессе аудита определяются сильные и слабые стороны предприятия, а результатом аудита являются конкретные предложения по технологическому развитию, совершенствованию технологии, приобретению/трансферту необходимых технологий и технических средств. Выявление главного вектора развития компаний основано на данных инновационно-производственной экспертизы и маркетинга.

Экспертной оценке подлежат нематериальные активы предприятия, включающие, в первую очередь, продукты интеллектуальной собственности (патенты, торговые марки, фирменные знаки), права на изобретения, промышленные образцы и полезные модели, а также другие активы предприятия, не имеющие физической формы:

  • управленческие и организационные ресурсы;
  • деловая репутация в промышленном мире;
  • капитализированные права и привилегии;
  • конкурентные преимущества, контроль над сбытовой сетью;
  • "ноу-хау" ;
  • право на использование и другие виды интеллектуальной собственности.

Оценке подлежат различные виды инноваций, имеющих прямое отношение в предприятию, или те, которые в перспективе способны быть внедренными на данное предприятие. Это продуктовые, технологические и организационные изменения, улучшающие положение компании на рынке или же кардинально повышающие ее рейтинг за счет реструктуризации системы управления, реинжинринга технологий и реновации техники и инфраструктуры.

Выявляется уровень существующих технологий и их соответствие мировому уровню. При этом оцениваются имеющиеся зрелые, достаточно старые технологии, которые выступают как своеобразные доноры, т.е. они не требуют вложений в свое развитие, но характеризуются достаточно высокой отдачей и производительностью.

Альтернативно формируются перспективные (инновационные) технологии и новшества, способные заменить устаревшие и дать толчок к развитию компании для достижения ею конкурентных преимуществ за счет внедрения этих новшеств в свое производство. Даются рекомендации по перспективности (актуальности) вложений ресурсов и инвестиций в развитие кадров соответствующего профиля, в те или иные технологии, инновационные проекты и НИОКР, в закупку средств оснащения и инструментов управления производственной инфраструктурой.

Ключевая задача аудита инноваций – оценка конкурентоспособности методов управления инновационными проектами предприятия и экспертиза программ инновационного развития исходя из стратегии развития предприятия/компании/отрасли.

При этом достигается независимость и объективность экспертизы, научно-инженерная обоснованность модернизационных мероприятий в интересах отрасли, в том числе для обоснования реструктуризации госдолга предприятиям, имеющим кредиторскую задолженность перед государством, путем обоснования программ их инновационного развития.

Такой инновационный техаудит сам по себе не может решить застаревших фундаментальных проблем предприятия-заказчика, от него не стоит ожидать моментальной финансовой выгоды. Но аудит инноваций является хорошей исходной точкой для дальнейшего развития компании и её перспектив.

СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ